项目监理机构组织形式中，纵横向协调工作量大，容易产生扯皮现象的是()。

A.监理会议

B.生产会议

C.专题会议

D.专家论证会

A.项目监理机构与建设单位的协调

B.项目监理机构与施工单位的协调

C.项目监理机构与设计单位的协调

D.项目监理机构与政府部门的协调

A.在目标分解的基础上设置组织机构

B.恰到好处地调解个人矛盾。

C.明确每个部门的职责和权限

D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系

A.应充分发挥组织人员的主观能动性。

B.协调与外部环境的关系以增强公共组织系统的适应力和创新力。

C.协调内部纵横向的关系以增强公共管理系统的协作力和整合力。

D.协调内外部、纵横向的人际关系以增强公共估值的凝聚力和驱动力。

E.在解决问题的过程中既要注意微小变化，又要抓住关键问题。

A.以纵向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.以横向指令为主

D.由工作人员自己解决

E.由最高管理人员亲自管理

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.材料供应商

B.各协作单位

C.分包施工队

D.业主代表

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

A.图纸会审制度

B.监理人员业绩考核制度

C.施工组织设计审批制度

D.质量事故报告制度

A.政府项目

B.大型建设项目

C.专项

D.普通项目

E.机构