企业战略到执行管理的“战略制定”表示的是什么意思（）

A.战略评价

B.战略决策

C.战略执行

D.细节管理

A.按制定战略符合主客观条件的程度分类

B.按战略确定的中心分类

C.按战略所涉及的地区范围分类

D.按偏离企业战略起点的程度分类

A.是指企业战略的不同的层次

B.其中，战略制定固然重要，战略实施同样重要

C.是指生产管理、财务管理、人事管理等过程

D.是指战略分析、战略选择、战略实施的过程

E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

A.全员参与

B.全过程管理

C.竞争优势最大化

D.整体最优

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

A.钱德勒

B.安德鲁斯

C.安索夫

D.明茨伯格

A.可以有效地推进战略实施

B.有助于适应组织结构调整和变化

C.可以节约管理者的时间成本

D.有助于构建和提升企业的核心竞争力

A.企业需要一次性完成战略的制定

B.这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程

C.企业目标是由企业内各功能部门制定出来的

D.企业目标是由企业内管理部门制定出来的

E.企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化