我们开会目的是什么()
A.发起人想从参会者那里获取信息或建议
B.发起人想让参会者参与解决问题或制定决策
C.领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度
D.有重要事情需要把参与人集中到一起传达
D、有重要事情需要把参与人集中到一起传达
A.发起人想从参会者那里获取信息或建议
B.发起人想让参会者参与解决问题或制定决策
C.领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度
D.有重要事情需要把参与人集中到一起传达
D、有重要事情需要把参与人集中到一起传达
第1题
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限
B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第2题
A.他根本无心推行参与式管理。
B.他推行参与式管理的决心很大。
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。
D.无法判断。
第3题
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目,并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会,讨论应急响应
第4题
A.不采取任何行动,因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会,准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
第5题
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
第6题
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C.要求项目发起人替换该主题专家
D.新资源管理计划和风险登记册
第7题
A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准
C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付
第10题
A.培训需求,确定培训对象的需求
B.关键动作,什么样的关键动作可以帮助我们取的理想结果
C.个人贡献,项目设计中个人能达成的目的结果是什么
D.关键结果,确认我们想要达到的关键结果是什么
第11题
A.培训需求,确定培训对象的需求
B.关键动作,什么样的关键动作可以帮助我们取的理想结果
C.个人贡献,项目设计中个人能达成的目的结果是什么
D.关键结果,确认我们想要达到的关键结果是什么