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[单选题]

项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么（)

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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发布时间：2022-10-27

更多“项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么()”相关的问题

第1题

在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第2题

项目在施工进度计划实施过程中应在____上进行进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完

成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

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第3题

一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第4题

以下各项都是项目进度计划的里程碑，除了（)

A.结束日期

B.合同日期

C.活动的工期

D.计划的关键事件

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第5题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第6题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第7题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第8题

可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成

果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目()和进度计划中。

A．规划

B．组织

C．实施

D．控制

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第9题

下列关于资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是()。

A.WBS是编制资源计划的基本依据

B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据

D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布

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第10题

当进度偏差为正值时，表示进度滞后，即实际进度慢于计划进度。（)

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第11题

：由于缺铁，40%到60%的婴儿面临着大脑发育迟缓的威胁，每年大约10万名婴儿在围产期面临死亡的威胁。根据发达国家的经验，适应中国人的饮食习惯，专家们提出了铁强化酱油的办法。只要食用“铁酱油”，就能基本改善缺铁的现状。政府接纳了专家的意见，启动了铁强化酱油的全国性营养改善项目，并采取措施保证“铁酱油”的价格与普通酱油相当。可惜，公益性的营养改善计划无人知晓，铁酱油至今大都在货架上睡觉。这段话的主旨是（）

A.由于缺铁，我国初生婴儿的健康状况不容乐观

B.铁强化酱油的全国性营养改善项目无法迅速有效地传递给大众，并为大众接受

C.政府启动“铁酱油”项目前缺乏充分的市场调查，其做法值得商榷

D.食用铁强化酱油不能解决婴儿缺铁的问题

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