企业在不同的发展阶段中，对于培训的需求也会随着阶段任务的不同而演变（）

A.同一

B.不同

C.个人

D.社会

A.资产积累

B.资产保障

C.资产分配

D.现金管理

A.确定企业目标和计划

B.预测人力资源需求

C.分析企业人力资源现状及供给

D.确定人力资源需求

E.制定适当的人力资源政策

A.企业初创阶段，经营风险高，在资本结构安排上应控制负债比例

B.企业发展成熟阶段，经营风险低，可适度增加债务资金比重，发挥财务杠杆效应

C.企业收缩阶段，经营风险逐步加大，应逐步降低债务资金比重

D.企业收缩阶段，应逐步提高债务资金比重，减少破产风险

A.不同类型

B.不同规模

C.不同行业

D.不可测算

E.不可控制

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握

B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价

A.根据我行信贷业务现有培训需求，培训结构可以分为两大部分:新产品培训和日常培训

B.培训需要做到全方位和全程性，不仅针对不同岗位设计新任人员及任职人员提升层次的培训，还要对培训的内容涉及技能培训、业务培训的全方位内容

C.日常培训的培训重点应是对新产品的要素介绍、新产品营销推广策略、新产品风险控制点等

D.在培训课程计划时，需要考虑多方面的培训需求而确定，要从初级的技术技能培训逐步转变至全面的管理知识培训、各方面管理能力的培训

A.了解自己的职业发展动机和兴趣，明确自己的职业发展阶段及开发需求

B.主动从上级、同事及其他内部外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈，并制定有针对性的开发计划加以改进

C.努力与组织内部外部的各种相关工作群体保持接触，扩大视野和工作中的人际交往范围

D.利用各种培训和开发机会提高自身能力，努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注