影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素包括()。

A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现

C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

A.组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程

B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部

D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

A.复杂的地质条件对结构造成的安全影响

B.建筑市场的发育程度及市场交易行为的规范程度

C.建立统一的现场施工组织系统

D.施工现场各种的安全防护设施

A.项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识

B.管理组织的确定与项目目标的分解无关

C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式

D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响

E.项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素

A.公司自身的规模和结构

B.公司战略

C.供应链对战略的重要性和信息技术水平

D.管理策略

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.可以为某个项目设立一个PM0

B.支持型0PM0通过各种手段要求项目服从0PM0的管理策略

C.0PM0不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.0PM0可以为所有项目进行集中的配置管理

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

A.对于大多数（most）项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

A.项目活动的组织管理

B.市场价格变化

C.项目活动的组织管理

D.市场竞争环境

E.政府相关政策