项目团队建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（)。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

A.尊重项目员工,以人为本

B.提升项目团队整体素养

C.将团队文化与企业行政管理结合

D.文化的形成要与制度相结合

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.开展团队建设活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

A.项目团队成员无后顾之忧

B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量

C.有利于专业技术问题的解决

D.项目团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.善于学习，勤于实践，形成自己的管理思想

B.增强善于观察判断、审时度势的能力

C.建设一支好的团队，增强项目执行力

D.ABC都对

下列不属于项目式组织结构的优点的是()。

A．有利于公司项目发展与管理的连续性

B．项目管理指令一致

C．项目团队内部容易沟通

D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

A.科学研究

B.工程建设

C.技术建设

D.电子系统

A.推进新农村建设和城镇化，是统筹城乡发展的两个方面

B.农村的发展将为城镇化和城镇化发展带来巨大动力

C.推进新农村建设，要继续努力抓政策、增投入、上项目

D.推进新农村建设，要高度重视农村改革，通过体制、机制创新

关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段

B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作