下列（)工作最符合CMO在项目配置项变更控制中的职责。

A.项目的战略规划

B.项目集成计划的实施

C.项目变更的总体控制

D.项目的集成采购计划

E.项目集成计划的制定

A.项目经理

B.组织

C.企业

D.业主

A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令

C.变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额

D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明

A.建立符合建设单位要求的项目文件管理制度和规范，报建设单位确认

B.负责所承担项目的文件收集、整理和归档工作

C.监理单位负责对所监理项目的归档文件的完整性、准确性、系统性、有效性和规范性进行审查

D.参建单位应配备满足工作需要、符合安全保管要求的设施设备，采取措施确保项目文件的安全

E.负责项目档案的接收、整理、保管、鉴定、统计、利用和移交工作

A.在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流

D.花额外的时间进行估算

A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外

B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式

C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责

D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.检查是否符合公司目标

B.不鼓励，也不批评

C.提交正式变更请求，通知项目干系人

D.表扬奖励该工作人员

A.在工作电源或设备断开后，才投入备用电源或设备;

B.自动投入装置必须采用母线残压闭锁的切换方式

C.工作电源或设备上的电压，不论因什么原因消失，自投装置均应动作

D.自动投入装置应保证只动作一次

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。

①工作岗位与工作职责确定

②人员配置

③确定合理的项目目标

④确定组织目标和组织工作内容

⑤确定项目工作内容

A．④⑤③①②

B．④⑤③②①

C．③⑤④②①

D．③⑤④①②