在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。（)

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元

B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配

C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

D.定义项目工作范围

E.估计项目全过程的费用

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定

C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作

D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用

E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围

A.在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流

D.花额外的时间进行估算

。在实施阶段，范围确认的结果是（）。

A．接收设计图纸

B．接收施工单位完成项目的实体成果

C．接收项目总体计划

D．接收各种实测的统计资料

②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。

A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细

B．因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用

C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成

D．工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题