项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。（)

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。

A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

下列对工程项目范围定义表述不正确的是()。

A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性

B．工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

项目的分职能培训，例如费用管理、质量管理、()等，可以由各职能部门负责人主持，对各管理职能在项目上的具体实施进行培训。

A.对项目的内容进行认真的描述

B.对承担项目的工作进行全面的介绍

C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元

D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

A.进度管理

B.突击施工

C.质量管理

D.经费管理

E.应对验收

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用

D.以上三项都不正确

A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外

B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式

C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责

D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

A.项目方案优化

B.特殊项目的设计优化

C.可远程控制性

D.可出图性