企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，以之来保证所预算编制的科学性和连续性。（）

预算编制大纲是指导企业全面开展预算管理的说明书，因此，预算编制前必须有明确的大纲。

判断对错

A.全面了解企业现状

B.重点收集流程信息

C.了解企业组织构架

D.发现流程存在的问题

A.定期监测企业账户信息

B.监测企业信用记录、授信额等信息

C.搜集其他风险信息

D.定期走访客户

E.对所收集的现场、非现场信息进行全面分析、判断，确定客户风险程度，形成贷后管理报告

A.15日

B.10日

C.30日

D.60日

A.预测

B.规划

C.控制

D.评价

A.预算执行

B. 预算编制

C. 预算主题

D. 预算考核

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

A.处在成熟期的企业

B.处在衰退期的企业

C.市场销路很好、产品供不应求的企业

D.所有权和经营权分离的企业

E.与同行业相比，成本水平偏高的企业