下列关于工程项目设计管理手法中的风险管理法说法正确的有()

A.边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量

B.边界的划分要与管理者的整合能力相适应

C.边界的划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合

D.边界的划分不会影响管理机构的设置

E.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合

A.管理不直接作用于工程项目实体

B.以委托合同为根本要求

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.项目建设风险的最后控制阶段

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

A.几乎所有的工程项目都可能发生变更甚至是频繁的变更

B.作为变更管理，工程前期应制订一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更

C.作为设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大

D.变更往往是完善性变更居多，即对以前设计缺陷和错误的一种纠正

A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险

B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别

C.因项目实施人员自身技术水平局限 造成错误的质量风险属于管理风险

D.风险识别的步骤是：分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告

A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制

B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间

C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更

D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理

A.虚拟建设不建设真正的工程项目，只是在计算机中设计模型

B.设计和施工相结合

C.通过电子技术进行沟通

D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系

E.虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，虚拟建设针对的是所有的企业

A.建模前期协同设计

B.碰撞检测

C.混凝土浇筑工程量管理

D.灾害应急管理

A.BIM技术在工程项目成本控制中的应用主要体现在快速精确的成本核算预算工程量动态查询与统计限额领料与进度款支付管理以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗设计优化与变更成本管理等

B.基于BIM的物料管理包括且不限于安装材料BIM模型数据库安装材料分类控制用料交底及工程量自动计算等

C.在施工阶段，基于共享BIM模型能够实现对设计变更的有效管理和动态控制

D.利用BIM技术可以对施工场地废弃物的排放放置进行模拟，以达到减排的目的