履历分析项目权重的确定依据是项目内容与未来岗位要求及（)的相关程度。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

E.第三方评价报告是范围确认的依据之一

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。

①工作岗位与工作职责确定

②人员配置

③确定合理的项目目标

④确定组织目标和组织工作内容

⑤确定项目工作内容

A．④⑤③①②

B．④⑤③②①

C．③⑤④②①

D．③⑤④①②

项目管理组织的建立步骤有：

①确定组织目标和组织工作的内容；

②确定合理的项目目标和项目工作内容；

③组织结构设计；

④工作流程与信息流程；

⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；

⑥制定考核标准。

其正确的顺序为()。

A．①③②⑥④⑤

B．②③①⑤④⑥

C．①②③⑥⑤④

D．②①③⑤④⑥

A.此文件适用于湖南省行政区域内，全部使用国有资金投资或者有国有资金投资的招标的工业项目服务招标

B.此文件设置了全流程电子招标方式

C.此文件中招标人选择使用综合评估法的，投标报价评审计分方式及各评审因素的权重等由招标人根据有关规定和招标项目具体情况确定

D.此文件规定合同条款及格式中通用合同条款应全文引用，专用合同条款系对通用合同条款进行补充、细化

A.工作岗位与工作职责确定

B.人员配置

C.确定合理的项目目标

D.确定项目工作内容

A.工作岗位与工作职责确定

B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

A.工作岗位与工作职责确定

B.人员配置

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

A.施工项目概况、编制依据、现场勘测

B.进行施工现场总平面布置、确定危险区域和危险等级

C.确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向

D.进行负荷计算、设计配电系统、设计防雷装置、确定防护措施

E.制定安全用电措施和电气防火措施

A.实际施工

B.招标工程量清单

C.设计变更

D.双向协商

A.依据

B.内容

C.工具和方法

D.目的