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[多选题]

有关经纪人业绩提佣核算规则,以下说法正确的是()

A.为了进行差异化激励,对经纪人设置门槛业绩与奖励业绩,分别对应3档不同的业绩提点

B.对于当月业绩<门槛业绩的经纪人,当月按照25%提点进行通提

C.对于当月业绩≥奖励业绩的经纪人,当月按照原绩效A序列职级对应的提点进行通提

D.经纪人的业绩提佣为月度核算,以当月业绩为基数, 以当月职级对应提点为倍数

答案

ABD

更多“有关经纪人业绩提佣核算规则,以下说法正确的是()”相关的问题

第1题

为持续拉动公司租赁业务有品质的增长,对于核心作业群体以下说法正确的是()

A.租赁业绩按照40%提点通提针对1-2职级经纪人

B.若当月非租赁业绩<门槛业绩,则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×25%

C.若当月业绩<门槛业绩,则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×25%

D.若当月业绩≥奖励业绩,则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×(原绩效A序列职级对应提点+2%)

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第2题

商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()
A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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第3题

某城市在新房签约平台—业绩管理—公司业绩配置中将“返佣公司确认节点配置”设置为认购。某经纪人产生了一单带看,当时在A门店,后来调转至B店,该带看转了认购。后期经纪人又调转至C门店,该单转了成销。以下说法正确的是()

A.这一单认购归属B店

B.这一单成销归属C店

C.这一单带看归属A店

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第4题

任务分会体现在绩效考核中,以下哪种说法是正确的()

A.有责底薪模式职责系数与任务分有关,建议任务分大于30分,职责系数=1

B.团队提佣模式的通提提点与任务分有关,任务分小于30分,通提提点统一下降5个百分点

C.以上说法都对

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第5题

以下哪些场景经纪人成交之后会抽佣30%业绩呢()

A.新房自然展位

B.新房内容商机展位(经纪人点评、客户带看经纪人点评等)

C.新房激励展位(VR带看激励、线上售楼意向金激励)

D.渗透、码上有客

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第6题

以下关于二手买卖/租赁业务未在时效内收齐佣金的单子,说法正确的是()

A.对成交经纪人扣罚信用分3分

B.对门店的商圈经理/店经理扣罚信用分3分

C.信用分扣罚后7日内未收佣的,门店会被断网

D.信用分扣罚后15日内未收佣的,门店会被断网

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第7题

团队提佣的提点如何配置()

A.根据M的下属总业绩(不包含M),按照业绩高低设置对应通提提点,建议总业绩越高,通提提点越高

B.根据M的下属总业绩(包含M),按照业绩高低设置通提提点,建议总业绩越高,通提提点越高

C.按照团队提佣总业绩高低设置对应通提提点,建议提佣总业绩越高,通提提点越高

D.以上都可以

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第8题

小王11月期初级别A2,11月新房业绩3万,二手业绩1.6万,请问小王11月业绩提佣的提点是多少()

A.30%

B.32%

C.35%

D.39%

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第9题

以下说法正确的是()

A.店均认购量中的认购单量指统计周期内新增认购套数-19年认购在统计周期内退房套数

B.月度认购GMV达成率:外渠经理当月维护的门店产生的认购GMV/GMV目标,设置合理的GMV目标很重要

C.店均业绩=返佣金额/维护门店量,返佣金额指签约且满足成销应付金额

D.服务店数越大越好

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第10题

团队提佣方案中提佣总业绩指的是什么()

A.M的各下属业绩*M业绩贡献比例,M业绩贡献比例建议按照A职级高低进行差异化设置

B.M的下属总业绩

C.M个人业绩

D.M个人业绩+下属总业绩

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第11题

以下关于门店或经纪人私自过户或以任何方式变相贴佣和返费的单子,说法正确的是()

A.对相关责任人扣罚信用分3分

B.对相关责任人扣罚信用分6分

C.门店被查处后7日内未补齐佣金的,门店会被断网

D.门店被查处后15日内未补齐佣金的,门店会被断网

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