采购代理商根据协议为委托人采购、收获、验货、储存及交运货物。（)

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，有多家代理商参加同一品牌产品投标的，应当作

根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神，有多家代理商参加同一品牌同一型号产品投标的，应当

单一来源采购项目如涉及多个代理商的情况，应在采购需求书中明确原厂商或某一代理商为指定供应商，并说明推荐理由。（)

根据《非招标方式采购代理服务规范》，框架协议确定的价格一般为（)

根据《中国南方电网有限责任公司标准货物框架采购合同文本（框架协议）（2020年版）》（南方电网供应〔2020〕2号附件）的要求，10kV配电变压器的质量保证期为72个月（）

以下做法中，正确的是（)。

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

根据《浙江省政府采购供应商注册及诚信管理暂行办法》，下列表述正确的是：（）。

根据《非招标规范》，框架协议实施采购的方式包括（)采购方式。

议价采购应注意的事项（）