更多“A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理…”相关的问题
第1题
德国的拜耳公司创建于何年?()
A.1802年
B.1834年
C.1863年
D.1897年
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第2题
最大的啤酒公司是美国圣路易斯市的安赫森——布什啤酒康采恩。该公司创建于()年,如今年产啤酒达84.8亿升。
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第3题
某民营企业创建于2004年,还没有参加城镇职工基本养老保险,也没有建立企业年金。该企业雇主听说企业年金有一定的税收优惠政策,因此委托某寿险公司帮助其建立企业年金计划。该寿险公司可以接受企业的委托为其建立企业年金。()
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第4题
戴尔供应链管理模式供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里,供应链管理的科学化程度和水平的高低,直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入wto以后,如何应对企业发展面临的挑战,如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平,更是成了国内企业近来关注的热点。戴尔公司以“直接经营”模式著称,其高效运作的供应链和物流体系使它在全球it行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司(idc)的最新统计资料,在2002年第三季度,戴尔重新回到了全球pc第一的位置,中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链,直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台,保证了供应链的无缝集成。事实上,戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中,客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求,生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作,使得戴尔能做到4天的库存周期,而竞争对手大都还徘徊在30-40天。这样,以it行业零部件产品每周平均贬值1%计算,戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中,戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革,不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理,以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上,戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时,戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务,通过戴尔公司先进的www.dell.com网站,用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购,并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀,极大增强了产品和服务的竞争优势。今天,基于微软视窗操作系统,戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站,覆盖80个国家,提供27种语言或方言、40种不同的货币报价,每季度有超过9.2亿人次浏览。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快,激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代,供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值,我们在取其精华的同时,还应根据自身特点,寻找提升竞争力的有效途径。请回答以下问题:(1)戴尔供应链管理的特点是什么?(2)由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。
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第5题
某民营企业创建于2004年,还没有参加城镇职工基本养老保险,也没有建立企业年金。该企业雇主听说企业年金有一定的税收优惠政策,因此委托某寿险公司帮助其建立企业年金计划。该保险公司可以向企业提供的养老保险服务有()。①作为受托人设计并建立企业年金②作为企业年金的投资管理人③作为企业年金的账户管理人④为其员工提供个人养老保险年金产品⑤提供团体年金产品。
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第6题
山东正威供应链的发票抬头名称是()
A.山东正威供应链
B.山东正威供应链管理有限公司
C.山东正威供应链公司
D.山东正威供应链项目管理有限公司
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第7题
属于公司级质量管理体系过程的是()
A.产品开发过程
B.供应链管理过程
C.信息管理过程
D.仓储管理过程
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第8题
危机管理标准要求公司建立()的内部培训机制并有效落实
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第9题
仓库编码是指由南方电网公司供应链管理部按编授一体的方式,为公司各级仓库授予的唯一的编码()
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第10题
企业采用供应链管理的最终目的是()。
A.提升顾客满意度
B.降低公司成本
C.企业整体“流程品质”最优化
D.网络化
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第11题
家乐公司是一家经营熟食的老字号连锁企业,由于管理不善导致食品安全事故频出、销售业绩断崖式下跌。因此,公司聘请了一位食品行业内的资深总经理,短期内对公司进行了全方位、大刀阔斧的改革。按变革的范围和程度来划分,家乐公司的战略变革属于()
A.革命性变革
B.渐进性变革
C.产品和服务变革
D.人员变革
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