在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。

A.审计廉政建设

B.审计人员管理

C.审计项目管理

D.审计工作管理

A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现

C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

下列不属于职能式组织结构优点的是()。

A．项目团队中各成员无后顾之忧

B．有利于项目的专业技术问题的解决

C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

A.自助式项目组织机构模式

B.线性项目组织机构模式

C.多线形项目组织机构模式

D.矩阵式项目组织机构模式

A.规划制度

B. 总体规划

C. 规划大纲

D. 实施规划

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

下列不属于项目式组织结构的优点的是()。

A．有利于公司项目发展与管理的连续性

B．项目管理指令一致

C．项目团队内部容易沟通

D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

A.国际通行的项目管理方法与惯例

B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

C.项目的经济合同关系与形式

D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力

E.公司的项目管理方式