冲突对团队管理的正面影响有（）

A.安排与经理们的会议，并尝试达成协议

B.与项目发起人就解决管理人员之间的冲突的必要性进行沟通

C.评估延迟对项目的影响，并寻找替代方案，以创建一个补救计划

D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因

A.团队成员的话语权较平等，没有特定的领袖

B.在成员意见不统一时，成员倾向于采取协商的态度来解决冲突

C.容易形成权利权力重叠

D.一旦有成员离开团队，不会对整个团队的结构产生很大影响

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

A.记录这些问题并延长项目的交付时间。

B.召集指导委员会，告知他们对项目的影响。

C.对有问题的用户故事进行优先排序，并让团队解决它们。

D.更新项目管理计划和风险管理计划

A.对自身需要的关注，对别人需要的关注

B.对自身需要的关注，对组织需要的关注

C.对员工需要的关注，对别人需要的关注

D.对自身需要的关注，对团队需要的关注

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应

B.管理者要激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

C.冲突管理实际上是一种艺术

D.要尽量避免一切冲突，因为冲突会造成组织混乱

E.管理者要重视冲突，对各种冲突事必躬亲

A.顺利/适应性强

B.妥协/和解

C.协作/解决

D.强制/直接

关于项目团队管理，不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

A.冲突通常无法解决

B.团队冲突意味着团队解散

C.应对得当，冲突会成为团队的凝结剂

D.群体性的创业团队的稳定性高于有核心主导的创业团队