以下那项是事业部成本专业职责及权限（）

A.保安勤务知识

B.安防技术及设施知识

C.消防安全知识

D.保安人员的职责和权限

A.安全目标

B.安全管理机构及职责

C.施工安全管理措施

D.安全强制性条文执行管理

A.追踪门店完成订货和盘存的管理

B.根据要求在规定的时间、在系统内完成货品的订购及改单

C.确保门店内所有成品、半成品均在保质期内，且正确储存（位置、安全、轮替）

D.完成每日、每周、每月盘存管理

A.由 CHO 线管理招聘/任免/晋升，编制和成本则隶属于所在事业部，双线向事业部负责人和平台 CHO 线汇报，接受 CHO 线的专业指导，由平台事业部和平台 CHO 线共同考核

B.各省区、城市的 HR 负责人，编制和成本隶属于所在省区、城市，双线向省总/区首和平台 CHO 线/省区 HR 负责人汇报。各省区 HR 负责人由省区和平台 CHO 线共同考核，各城市 HR 负责人则由城市和省区 HR 共同考核

C.由 CHO 线管理招聘/任免/晋升，编制和成本也都属于平台 CHO 线，双线向平台业务线负责人和平台 CHO 线汇报，在业务上帮助业务经理进行相应的人力资源管理工作，由平台事业部和平台 CHO 线共同考核

D.事业部型，即 HRBP 不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对 HRBP 进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责

A.生产计划的编制

B.工艺准备

C.产品的设计

D.工艺装备设计制造

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

A.负责公司合规管理的组织领导和统筹协调

B.负责推动各专业制度建设，促进将合规管理要求融入业务过程

C.负责督导公司合规文化建设

D.负责及时制止并纠正不合规的经营行为，按照权限提出对违规人员责任追究的处理建议

A.总承包

B.专业承包

C.代建类项目

D.运营管理