事业部成本管理部/城市公司成本招采部职责中包含参与造价咨询公司的考察，参与造价咨询公司的反交底（）

A.招采管理部提供的招标文件的商务条款

B.项目公司提供的施工方案或施工组织设计

C.设计管理部提供工程施工图纸（明确图纸的版本、类别及各专业图纸梳理、标注图集）

D.设计管理部提供的技术标准要求、品牌

E.现行预算定额、工期定额、费用定额、公司内及项目周边标杆企业同类项目的成本数据

A.成本管理部

B.工程管理部

C.设计管理部

D.招采管理部

A.招采管理部

B.规划建设中心成本组

C.成本管理部

D.工程管理部

A.成本管理部

B.招采管理部

C.审计监察部

D.项目成本部

E.项目工程部

A.招采管理部

B.成本管理部

C.财务管理部

D.土地管理部

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议，应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

A.招采部

B.成本合约部

C.工程部

A.总经理

B.项目负责人

C.成本管理部负责人

D.成本管理部招标采购模块负责人