从领导绩效的观点来看，魅力、影响力远胜于权力，与其做一位实权在握的主管，不如做一位浑身散发“魅力”的领导者。()

A.领导者对部属做了什么

B.领导者和部属一起做了什么

A.个人的职权

B.个人性格

C.个人智力

D.个人魅力

A 领导

B 管理

C 领导权力

D 领导魅力

A、形象魅力非凡,湾区形象最佳

B、经济均衡发展,高端服务称雄

C、创新实力突出,创新绩效不足

D、文旅全球冠军,引领世界潮流

A.平衡性领导

B.魅力型领导

C.转换型领导

D.交易型领导

A.真诚领导风格是排他的，当拥有真诚风格时，我们就不可能具备其他差异的领导风格

B.真诚领导风格对于其他领导风格有兼容的特质，它也能够增加管理人员的领导魅力

C.真诚领导风格往往与其他多种领导风格同时出现在一个人身上

D.真诚领导风格与其他领导风格，例如变革型领导风格同时具备时，领导影响力会加强

A.交易型领导理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

A.内容丰富详实，应用性强

B.量刑有理有据，保障平民权益

C.协调社会矛盾，巩固统治

D.侧重民事诉讼，保护私有财产

A.当追随者显示出较高水平的自我意识和自我管理时，其效果会进一步弱化

B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感

C.魅力本身会随着情境的变化而变化

D.能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情

A.领导者的影响力

B.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

C.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响

D.领导者的个性特质

A.激励

B.人际关系

C.团体结构

D.领导影响力