当出现供应商经常爆产能，跟单需要细化产能管理，通过统计当前各环节具体产能及过往订单绩效表现，与企划沟通下单调整（）

A.区域性突发状况导致的供应中断

B.采购效率差

C.供应商产能的缺乏

D.采购价格问题

A.3

B.7

C.10

A.生产经营审查主要包括生产能力和规模、技术和工艺水平、设备、配套设施、持续生产经营能力以及与原材料供应商的合作关系

B.产能利用率是实际产量与设计生产能力的比率，反映客户设备利用及生产经营情况

C.产销率是客户当期生产产品的销售状况，反映客户经营能力，产品市场接受程度及市场变化情况等

D.除钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、造船等产能过剩行业外，其他行业可不审查产能利用率

A.4

B.6

C.5

A.PSA

B.PPAP

C.产能验证

D.TR

A.供应商产能不足--定期做产能调查

B.原材料涨价--谈判、套期保值

C.供应商质量风险--考核、罚款、更换

D.供应商交货风险--安全库存、现货资源

A.采购员

B.工艺员

C.供应商质量工程师

D.产品工程师