绩效的核心是价值创造、评价与分配，其中价值创造是设置（），价值评价是设置（），价值分配是完成

A.品质保障 价值创造

B.笃信而立 笃信而行

C.绩效为先 品德为重

A.目标

B.评价

C.分配

D.考核

E.激励

A.价值评价

B.价值创造

C.价值分配

A.全力创造价值

B.文化成就价值

C.科学评价价值

D.合理分配价值

A.职务评价

B.绩效评估

C.人员的选拔与使用

D.人力资源规划的制定

A.为组织做符合性评价

B.以卓越的过程创取卓越的结果

C.不一致：1+1<2一致1+1=2整合：1+1>2

D.为组织的相关方创造价值

A.构建向奋斗者倾斜的价值分配机制，进行差异化激励，在同职级内设置门槛业绩与奖励业绩的不同提点

B.为加强新人保留，提供有竞争力的收入，增设绩效奖金

C.为拉动租赁业务增长，提升核心作业群体租赁业绩提点

D.重新定义M岗位价值，牵引M带领团队集体作业，设置M带队提佣

E.与时间赛跑，加速经纪人晋降级速度，打造直升机式晋降级机制

A.绩效的改进

B.管理的提升

C.价值的评价

D.资源的分配

A、目标

B、价值

C、节约成本

D、战略目标

A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据

B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任

C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度，确保施工项目目标全面实现

D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，不属于内部合同