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第1题
员工在变革过程中总会做出抵制，这个时候推动变革要注意（)
A抵制的强度会随着逻辑层面的升高而增大
B员工的抵制是好事
C来自领导者的抵制是危险的
D请加工自己的观念
E走近抵制者，并倾听他们
F获取反馈并对此做出清晰的表态
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第2题
数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色？（）
A.最终要成为数字化的领导者
B.成为数字化转型的潮流者为最终目标
C.成为稳健者是企业转型的最终目标
D.关键成为转型和变革的观望者
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第3题
根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是（
）。
A.可信任的参与者
B.文化与变革的服务者
C.人才管理者／组织设计者
D.战略设计师
第4题
“风平浪静”观认为组织变革的第一步是（)。
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第5题
领导者是( )。
A.个体的人，而领导是过程
B.领导过程的第一步
C.学习领导过程的个体的人
D.领导过程的最后一步
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第6题
客户价值管理的第一步是()。
A.顾客价值研讨
B.顾客价值研究
C.把业务问题转化为项目
D.构造业务变革案例
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第7题
卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（）。
A.领导者要大胆出击
B.领导者是开路先锋
C.领导者要激活他人的梦想
D.领导者是变革的守护神
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第8题
科特从领导力的角度出发，提出一个有效的变革在于领导者的领导能力。（）
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第9题
企业要变革，领导者需要给员工更多的授权和更大的行动空间（）
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第10题
哪个词与变革型领导者有着最密切的联系? ( )
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第11题
哪种类型的领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观()。
A.事务型领导者
B.交易型领导者
C.战略型领导者
D.变革型领导者
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