由于项目各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事情，影响合作者之间的关系、项目进展和项目目标的实现类似的风险属于（）。

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

A.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

B.项目开始至项目完成包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.提高组织的运行效率

B.加强协作，最大限度减少冲突

C.促进个人目标与组织目标相一致

D.其他

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理

B.明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化

C.保障项目的工期

D.保障项目的投资成效

A.系统性

B.制约性

C.多样性

D.层次性