项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

A.决定项目的技术和市场优势

B.完成前期商业与财务评估

C.完成前期技术评估

D.完成项目构思的市场评估

A.项目管理规划大纲确定的组织形式

B.施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围

C.施工项目的规模、复杂程度和专业特点

D.部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化

E.应建立有益于组织运转的规章制度

项目范围管理的对象应包括为完成项目目标所必须的专业工作。()

招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

A.将市级项目绩效与项目管理计划对比

B.更新范围管理计划

C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性

D.合适可交付成果的完成程度

A.项目规划与计划

B.项目规划与控制

C.项目控制与计划

D.项目控制与变更

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动