项目经理正在管理一个为期多年的项目，随着时间的推移，行业中的技术工具和技术发生了变化，为确保项目能为客户产生最高的质量成果，应使用下列哪一项（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商

D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

A.进行所有变更，然后向客户展示成果

B.更新这项新工作的项目管理计划。

C.制定商业论证并提交给客户

D.专注于当前项目里程碑