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[多选题]

某企业承接了一个工程造价为188万的工程，工期1年，那么他最低需要向发包方缴纳多少保证金（）

A.1.88万

B.10万

C.18.8万

D.9.4万

答案

发布时间：2023-01-27

更多“某企业承接了一个工程造价为188万的工程，工期1年，那么他最低需要向发包方缴纳多少保证金（）”相关的问题

第1题

某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的()。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

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第2题

某施工单位承接了一住宅工程的施工任务，该工程地下3层，地上19层，结构形式为剪力墙结构，地上混凝土强度等级为C40。根据背景资料，回答下列问题。划入同一检验批的混凝土,其施工持续时间不宜超过()个月。

A.1

B.2

C.3

D.6

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第3题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第4题

某客户承接了二次分包工程项目，其他条件符合工程信易贷政策，该客户可以申请我行工程信易贷（）

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第5题

某施工单位承接了某办公楼工程的施工任务，主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，框架部分采用定型组合钢模板，剪力墙部分采用大模板施工。施工过程中，严格对模板工程、钢筋工程和混凝土工程进行质量控制。混凝土结构模板竖杆或竖向模板安装在土层上时，做法不符合要求的是()。

A.土层应坚实、平整，其承载能力或密实度符合施工方案的要求

B.应有防水、排水措施

C.对冻胀土，应有预防冻融措施

D.土层坚实时，可以不放置底座或垫板

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第6题

某大型工程，业主方甲委托监理方乙对工程进行监督管理，丙单位承接整个工程的设计工作，丁单位承接了施工总承包任务，应由()将消防设计文件报送住房和城乡建设主管部门审查。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第7题

李工是某系统集成公司项目经理，公司最近承接了一个校园网的综合布线工程，布线对象为某学校六栋宿舍楼，一栋教学楼，其中宿舍楼每栋各6层，每层10间宿舍，教学楼5层，李工在接收该项目后，首先向用户做了详细的需求分析，写出了需求说明书，根据说明书：要求教学楼整体网络速度达到1000Mbps，宿舍楼达到100Mbps；根据要求李工建议主干线缆采用光纤作为传输介质，教学楼内实现光纤到桌面，宿舍内实现光纤到楼层，双绞线到插座，并写出相关设计方案，学校在查看该方案后对报价不能接受，因此李工只好修改设计方案。根据上述描述，请回答一下问题：

问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。

问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。

问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。

问题四：请列出工作区子系统布线的要点。

问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。

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第8题

某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第9题

王工为某系统集成公司项目经理，公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程，该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输，并且要符合未来5-10的发展趋势，建设方给予大量的资金支持，王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核，建设方批准该方案，项目进入实施期，项目进展顺利，项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理，但是在工程验收期间，发现诸多的质量问题，如：网络传输速度不达标，布线施工中损坏了墙体装饰，未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽，施工文档不全，无测试报告，线缆使用量大大超过预期，部分功能与实际要求不符，基于这一系列情况，建设方要求承接方返工，承建方无奈只能返工，这样导致了工程完工日期延期，成本大幅度提升，承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题：

问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。

问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四：如何避免类似的问题再次出现。

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第10题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理()？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

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