下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较,说法正确的有()。
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
第1题
A.施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
B.施工总承包模式,对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
第2题
A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D.施工总承包管理企业可选择任何部分工程进行施工
第3题
A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任
C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订
D.一般情况下,施工总承包管理方只承担部分施工任务,其主要任务是进行施工的总体管理和协调
第4题
A.对于项目中使用到的主要材料及设备,业主应当自行采购
B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法,由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D.以上三项都不正确
第5题
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用
D.以上三项都不正确
第6题
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C.对于项目中使用到的主要材料及设备,业主自行进行采购
D.以上三项都不正确
第7题
A.在DB工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,可以发挥技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利,代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
第9题
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
第10题
A.施工总承包管理方通过平等条件下竞标获得一部分施工任务
B.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作
C.—般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方签订施工合同
D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
第11题
A.工程总承包企业应具有与工程规模相适应的工程设计或施工资质
B.工程总承包项目经理应当取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称,担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理
C.工程总承包企业应当具有相应的财务能力、风险分担能力、组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩
D.工程总承包企业不得将工程总承包项目中的设计和施工业务一并或分别分包给其他单位
E.工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程总承包资质