将自己定位为领导者:确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样，确保完成组织任务（）

A.很不符合

B.不符合

C.一般

D.符合

E.很符合

A.建立以终为始的思维方式

B.长目标短期化，短目标任务化

C.确保日常任务支持短目标，短目标支持长目标

D.紧紧围绕SMART原则开展工作

A.贫困县

B.贫困村

C.贫困人口

A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标

B.祝贺该团队主管获得晋升，然后强调其技能对项目成功的重要性

C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划

D.与该团队主管的职能经理开会，强调其应用程序开发任务的重要性

A.春耕备耕

B.产业帮扶资金

C.扶贫小额信贷

A.当责是相对于角色的，着力点在于完成角色内的责任；而负责却是全面的，为达成任务或计划所需的所有人或事，都是负责者实际影响的范围

B.负责是按照要求、被动执行组织交待的任务；而当责是为了交出满意成果，主动发现并承担责任

C.当责所指的责任即基本的岗位职责，不包括未被明确指派但与最终绩效密切相关的工作任务

D.当责就是为自己负责，与他人感知的实际绩效无关

A.领导这人要能培养合作精神

B.领导者要能建立信任的氛围

C.领导者使其他人更好地完成工作

D.领导者要有效地为他人树立榜样

A.公司的最高管理者可以根据自己的喜好设计组织架构

B.当一种任务需要超过两个人以上一起协作完成时，就需要运用组织架构

C.组织架构帮助组织有系统地将庞大的任务或目标分解成不同部门、层级和职位能完成的任务和职责

D.组织架构帮助公司理清了如何分工和如何整合的问题

A.明确相关工作任务

B.根据任务重要性、操作频率、完成困难度进行关键性排序

C.确保培训符合组织的整体目标与战略要求

D.确定完成关键任务所需要的知识、技能和态度等培训内容