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[单选题]

公司实施业务变革，构建四大利润中心，发挥协同效应，创造更多的利润，实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是（）

A.由研发、商企、PRM、采购组成的模拟利润中心

B.由含市场与营销、全球品牌与商务组成的利润中心

C.由各专业厂和制造职能部门组成的制造领域利润中心

D.由新汽、随专等子公司组成的利润中心

答案

D、由新汽、随专等子公司组成的利润中心

发布时间：2023-01-25

更多“公司实施业务变革，构建四大利润中心，发挥协同效应，创造更多的利润，实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是（）”相关的问题

第1题

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这-变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。

A以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第2题

《电网公司有限责任公司客户停电应急服务管理业务指导书(试行)(Q/CSG-GXPG434072-2015)》：客户停电应急服务管理，是指在()后，客服中心发挥服务调度职能，做好()等工作，为客户提供主动、有效的应急客户服务。

A.发生大面积故障停电

B.统计大面积停电信息

C.主动通知受影响客户

D.协调为重要客户应急救援

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第3题

幼儿安全生活教育教学活动的实施要点包括：（）。

A.发挥多种活动的关联渗透功能

B.将安全教育与幼儿的日常生活相结合

C.构建家园社区互动机制

D.将安全教育内容与班级主题环节融合

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第4题

公司的四大经营指标（）

A.销量指标

B.吨酒收入指标

C.吨酒费用指标

D.吨酒利润指标

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第5题

国家电网有限公司审计部和区域审计中心一体化工作规则规定，按照一体化工作机制全面履行业务支撑与实施机构职责，组织实施公司主要审计项目，开展区域内省公司日常审计监督，抓好审计问题整改核查。（）

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第6题

某医药公司的配送中心存在着多方面的问题，比如（1）货位利用效率不高；（2）物流路线不清；（3）作业流程

不合理：（4）存储能力有限；（5）不能满足现代物流需求；为此，公司拟实施物流现代化技术改造，构建现代化的物流配送中心，以提高物流能力，提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况，以及物流市场环境的分析，配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础，根据EIQ-C和EIQ-B分析，可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中，储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划，共设计了10个不同的区域，其中的7个分别储存不同类别的药品，根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上，物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素，这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型，各部门都要定岗定责。根据上述材料，回答下列问题：1.该配送中心的规划目标是什么？2.在规划配送中心的物流线路时，需要考虑哪些作业？3.配送中心规划的要素是什么？分析这些要素资料时，有哪些方法？本案例采用的是什么方法？4.该配送中心的规划有哪些内容？5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析？6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。

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第7题

如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）

A.结构性变革

B.流程主导性变革

C.战略性变革

D.以人为中心的变革

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第8题

实施财务预测的具体思路包括（)。

A.构建以价值链分析为基础的预测管理体系

B.构建以利润与现金流量差异控制为核心的预测管理体系

C.构建以价值增值为目标的预测管理体系

D.权、责必须对等，以保证预测的顺利分解和推行

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第9题

沃尔玛创始人山姆？沃尔顿曾经说过：“让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。…‘沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“福利”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。本段文字意在表明()。

A.沃尔玛业务发展迅速的原因

B.企业应该重视员工福利的发展

C.企业的发展有赖于员工个人价值的发挥

D.企业整体与员工个人平等发展的重要性

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第10题

国家电网公司以“一个引领、三个变革”作为实施新时代发展战略的基本路径，即强化党建引领，实施（）

A.质量变革

B.效率变革

C.动力变革

D.组织变革

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