在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该（）。

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.项目经理

B.专业监理工程师

C.总监理工程师

D.建设单位代表

A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现

C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量

D.以上都是

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.投标单位业绩差

B.金额计算错误

C.不平衡报价

D.项目经理技术答疑无条理

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

A.工程质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目人力资源管理

E.组织项目管理班子

A.质量控制资料应完整，观感质量验收应符合要求

B.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格

C.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

A.组织管理

B.规划管理

C.评价管理

D. 实施管理