以下对项目风险的分解表述不正确的是（）

A.项目工作分解结构可以用于项目分工

B.项目工作分解结构可以减少项目任务和项目工作量

C.项目工作分解结构可以用于识别项目风险

D.项目工作分解结构可以用于与项目利益相关方沟通项目状态

A.问卷内容展开的过程是一个目标层层分解的过程

B.要根据调研目标确定问卷涉及的内容

C.并不是每一个问题都有明确的目的

D.所有的问题能完整支撑调研目标

A.确认项目风险的存在

B.确认项目风险的性质

C.对项目风险进行分解

D.确认在何时可能以何种方式造成何种后果

E.制定风险管理计划

A.通过风险分析可以避免风险发生，保证项目总目标的顺利实现

B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性

C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动，并计算其对盈亏的影响

D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施

A.项目规划图，楼栋形象进度照片，每周需根据实际进度更新上传

B.线下周会讨论本周节点完成情况，如果有滞后，需填写滞后原因，影响后面哪些关键节点等等

C.如果本周有逾期未完成节点，周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整

D.如果存在项目风险，节点滞后等，线下告知集团即可，无需在周报中上报

A.对所在部门重点工作的分解。

B.对岗位核心职责的承载。

C.个人所需专业技术和综合能力的要求。

D.主假如对平时工作的分解。

A.不耐热100℃立即死

B.分解蛋白质

C.污染食品后无感官性状的变化

D.有菌毛

E.产生内毒素、肠毒素

A.预算是公司战略实施的支持系统

B.预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任

C.没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略

D.没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算,难以提升公司的竞争能力和价值

A.寻求行为参照

B.避免对偏离的恐惧

C.追求成功

D.群体凝聚力

A.对风险因素的动态评价需要最新的信息

B.对已采取的风险应对措施需要客观评价

C.对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计

D.对残余风险和新风险需要进一步管理