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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

关于项目工作分解结构WBS，哪个说法是不正确的（）

A.项目工作分解结构可以用于项目分工

B.项目工作分解结构可以减少项目任务和项目工作量

C.项目工作分解结构可以用于识别项目风险

D.项目工作分解结构可以用于与项目利益相关方沟通项目状态

答案

B、项目工作分解结构可以减少项目任务和项目工作量

发布时间：2023-07-23

更多“关于项目工作分解结构WBS，哪个说法是不正确的（）”相关的问题

第1题

对WBS的说法，不正确的是哪一项（)。

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别

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第2题

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是：()。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定

C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作

D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用

E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围

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第3题

WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是()

A.甘特图

B.计划评审技术

C.工作分解结构

D.关键路径法

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第4题

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。()

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第5题

营销管理部正在准备2019年中国医院协会信息网络大会，项目团队正在对项目范围进行分解，他们主要用到的分解工具是（）

A.WBS工作分解结构

B.OBS组织分解结构

C.PBS项目对象分解结构

D.RBS资源分解结构

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第6题

以下用于项目范围管理的是()。

A.工作分解结构(WBS)

B.责任分配矩阵(RAM)

C.组织结构图(OBS)

D.挣值管理(EVM)

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第7题

WBS（工作分解结构WorkBreakdownStructure）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目团队为实现目标，提交所需要交付成果而实施的工作（）

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第8题

工作定义的成果为（）。

A.工作清单和工作分解结构的更新

B.项目范围说明书

C.WBS

D.进度计划

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第9题

项目范围管理的三个核心步骤分别为（）

A.定义项目活动

B.界定项目范围

C.创建工作分解结构（WBS）

D.项目范围的核实与调整

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第10题

项目资源规划的依据（)。

A.工作分解结构(WBS)

B.历史资料、资源定额

C.范围定义、组织策略

D.资源库描述、项目进度计划

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第11题

在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS)应该比较普遍，特别是在项目管理中？（)

A.甘特图

B.拓扑图

C.行首缩进的工作分解结构表

D.树形的层次结构图

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