新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更

B.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处

C.计算 ROI 以确定继续执行项目是否有意义

D.计算预期货币价值(EMV)以向组织提出必要的建议

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

A.互助功能系统配置存交换局A和交换局B，当B发生故障时'A能够接管B的部分或全部业务，则认为A具奋互助功能

B.互助激活态:交挽局A具有互助功能，且A已经接管了其互助的交换局B的业务控制，则认为A处于互助激活态

C.互助非激活态交换局A具有互助功能但A没有接管其互助的交换局B的业务控制，则认为A处于互助非激活态