下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.是一种暂时的、半松散的组织形式

B.参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

D.弱矩阵式接近于职能式

E.强矩阵式接近于职能式

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通

D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人

E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

A.维生素在机体内不能自行合成

B.维生素不是构成机体各组织的原料

C.维生素不供给机体能量

D.机体对维生素的需要量较多，缺乏时可引起维生素缺乏症

A.只由一种基本组织构成

B.主要由神经组织和结缔组织构成

C.在结构层次中属于器官

D.对全身起调控作用

具有避免重复配置职能人员、统一调配组织的人财物，有利于职能人员提高专业能力等特点的组织结构类型是（)。

A、事业部式结构

B、简单结构

C、职能式结构

D、矩阵式结构

A.它与职能式结构相似，因为二者都促进分工

B.它与分部化结构相似，因为二者都关注结果

C.仅当组织的项目或产品的生命周期较短时，它才有效

D.矩阵式结构的主要缺陷在于它可能造成困惑和权力的斗争

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！