作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.过程方法

B.PDCA

C.风险的思维

D.以证据为决策依据的原则

A.质量控制活动时间、地点、实施和接受质量控制活动的人员

B.质量控制活动的方式，实施过程，实施结果，

C.质量控制活动结论，整改要求和改进措施等

D.实施具体质量控制活动，并填写质量控制活动记录，必要时可进行音视频记录

A、风险监控标准

B、随机应变措施

C、控制行动

D、变更请求

E、修改风险应对计划

A.技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B.做好工程变更的控制工作,是作业过程质量控制的一项重要内容

C.在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是:①要求作某些技术修改;②要求作设计变更

D.承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E.如果设计变更涉及结构主体及安全,该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

A.技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据

B.图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准

C.形成正式变更令的第一步是提出变更请求

D.在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更

E.承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件

A.明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口

B.明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准

C.明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制

D.明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源

E.按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系

A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改

B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改

C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改

D.买方单方面决定的对付款时间的推迟

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.持续改进

B.增加检验

C.统计质量过程

D.客户跟踪过程