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[多选题]

进度计划制定的方法有()。

A.计划评审技术PERT

B.图示评审技术

C.关键路线法CPM

D.进度曲线法

E.里程碑法

答案
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更多“进度计划制定的方法有()。A.计划评审技术PERTB.图示评审技术C.关键路线法CPMD.进度曲线法E.里程碑”相关的问题

第1题

进度计划制定的方法中,属于肯定型网络计划技术的是()。

A.计划评审技术

B.图示评审技术

C.关键路线法

D.以上都不是

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第2题

制定进度计划的主要工具和方法有()

A.进度网络分析

B.关键路径法

C.资源平衡

D.假设情景分析

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第3题

制订工程项目进度计划,采用计划评审技术的方法时,PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了()。

A.平均时间估算

B.加权平均时间估算

C.总时间估算

D.阶段时间估算

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第4题

要求各产品线内部在每年年底制定下一年度的对标推进计划和方法,对标工作计划中应包含:每个月的重点工作、项目进度等,每个月有更新的需要输入,在每个月的对标会议上呈现本月的进度()
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第5题

工程项目计划的变更是不可避免的,其变更控制应遵循一定的原则,在下列内容中不属于工程项目计划变更控制原则的是()。

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地

C.建立严格的变更评审和批准程序

D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意

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第6题

项目整体管理过程中,制定项目章程最常使用的方法是计划评审技术。()
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第7题

制定大型复杂项目的进度计划,最好的方法是采用()

A.甘特图法

B.网络计划技术

C.线性规划法

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第8题

下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是()。A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地

下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是()。

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费

C.建立严格的变更评审和批准程序

D.变更评审前要与有关部门进行反复沟通

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第9题

下列可以减少计划变更几率的是()。A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定

下列可以减少计划变更几率的是()。

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费

C.尽量减少变更带来的影响

D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

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第10题

项目整体管理过程中,制定项目章程最常使用的方法不是()。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析技术

D.计划评审技术

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