制定大型复杂项目的进度计划，最好的方法是采用（）

A.支撑计划

B.准备计划

C.实体计划

D.验收计划

A.为项目进度计划增添应急举措

B.查明风险和列入缓解方案

C.为备份地点做出估量和开发修复程序

D.打破进度计划将之缩短两天

A.报告绩效

B.开放空间

C.石川图

D.五问法

E.相关方参与计划

A 需要制定进度计划。

B 需要整合范围、进度和成本。

C 有确定的期限。

D 需要由专门的团队来实施。

A.它应该包含项目的全部细节活动

B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

A.经济及风险可行性

B.社会可行性

C.组织可行性

D.财务可行性

A.里程碑

B.单代号网络图

C.净现值

D.路径

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

A.施工总进度计划

B.小型单位工程施工进度计划

C.中型单位工程施工进度计划

D.大型单位工程施工进度计划

E.工序复杂的工程施工进度计划

A.跟踪关键路径活动进度、偏差分析并实施改进

B.每周（月）进度预测、偏差原因分析、制定改进措施并跟踪闭环

C.确定进度管理的规则、方法、步骤和工具

D.维护工程进度信息，并刷新站点滚动计划，完成项目进度每日统计和汇报

A.质量标杆法

B.流程图法

C.成本收益分析

D.因果分析图法