绩效反馈的内容包括对工作绩效存在的问题进行反馈和（)。

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.采购计划完成率

B.采购部门的战略采购工作完成率

C.采购物资质量合格率

D.采购资金周转率

E.物资采购费用率

A.成立工作分析表的制作小组

B.根据目标把公司流程进行优化，整理各岗位工作内容

C.人力资源部协助各部门负责人及岗位优秀员工对草案进行修订

D.上级领导制作绩效考核表

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.评审情况、得分及得分明细表，

B.推荐性评审意见

C.单位概况，安全生产管理及绩效

D.存在的主要问题及整改建议

A.绩效计划

B.绩效计划的实施

C.绩效评估

D.绩效反馈

E.绩效评估结果的运用

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.工作分析

B.招募甄选

C.薪酬激励

D.考核反馈

A.企业文化以及工作氛围

B.员工的性格特点

C.需要达到的工作目标的特点

D.需要达到的工作内容难易层度