以"关心人”和"抓工作组织”二维来构建理论模型的是下列哪一种领导行为理论？（)

A.“流程”维度

B.“职能分工”维度

C.“需求”维度

D.“协同工作”维度

A.关心人

B.重视资金

C.面向生产

D.抓组织

A.“职能流程”和”端到端流程”之间的关联逻辑是“端到端流程”由“职能流程”构成;

B.“职能流程”和”端到端流程”之间的关联逻辑是“职能流程”由“端到端流程”构成;

C.“二维流程架构”强调从两个维度来梳理和构建业务流程体系，一个是“职能分工”的维度，一个是“协同工作”的维度;

D.“二维流程架构”中“职能分工”是基于业务职能进行“职能流程”的梳理，“协同工作”是专门描述“端到端流程”与“职能流程”之间的关系;

A、高关心组织-高关心人的领导

B、高关心人-低关心组织的领导

C、低关心人-高关心组织的领导

D、低关心组织-低关心人的领导

管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（)。

A协调型管理

B中间型管理

C俱乐部型管理

D任务型管理

A．任务型管理

B．贫乏型管理

C．团队型管理

D．乡村俱乐部管理

A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

B.员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较

C.员工所作的比较都是纵向的，即与组织内和组织外的其他人比较

D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

A.贫乏型领导

B. 中间型领导

C. 俱乐部型领导

D. 任务型领导

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。

监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？