下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（）。

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行

B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等

C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益

E.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

A.①-②-③-④

B.①-③-②-④

C.②-①-③-④

D.②-①-④-③

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，项目总承包方是总集成者及核心管理方

B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同

D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理

A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量

D.设计的进度直接影响工程的进展

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划

C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据

D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

A.计量认证分为国家级，省级和县级三个等级

B.检测单位接受检验任务时须有送检单位的检验委托单

C.检测单位应在检验报告上加盖“有见证取样送检”印章

D.见证取样涉及的三方是指施工方，见证方和试验方

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.编制工程结算

B.编制投资估算

C.控制工程变更

D.开展价值工程

A.缺乏足够和熟练的人力资源

B.相关方认识不完全

C.用于管理项目的资源不足

D.|员工无经验、经验不足或训练不够

E.业主过分干预设计

A.缺乏足够和熟练的人力资源

B.相关方认识不完全

C.用于管理项目的资源不足

D.员工无经验、经验不足或训练不够

E.业主过分千预设计