可以通过()方式达到有效的项目沟通。

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

A.合理选择沟通方式和环境

B.可以按照目己的偏好决定沟通方式

C.何时何地都可以进行有效沟通

D.尽量减少沟通次数

A.要重视交付现场面对面的引导与推广

B.要重视对零星收房的业主面对面的引导与推广

C.要重视高频的通过微信、电话沟通的推广，要有跟进

A.短信

B. 电子邮件

C. 面对面

D. 电话

A.口头沟通。通过电话、钉钉、微信等 方式跟直接上级取得联系， 将请假具体原因告知，并 沟通确认具体的请假时间

B.钉钉申请。跟直接上级进行有效沟通之后，通过钉钉系统提交请假申请

C.审批通过方可生效。钉钉请假提交申请之后，提醒跟进上级领导审批进度，审批完后假期方可生效

D.紧急事件因为时间关系，可以不走钉钉流程

A.完全达到

B.大部分达到

C.部分达到

D.大部分没达到

E.完全没达到

A.（1）远程会议

B.（2）定期到客户公司，驻点沟通

C.（3）项目报告阶段会议沟通

A.提高设计单位的设计质量，减少构件之间的碰撞，减少设计变更，三维模型也便于各方对结构的理解

B.通过获取、分析工程量成本数据，可为施工建造全过程提供技术支持

C.BIM可以作为后期运维平台，为后期运维助力

D.可为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率

E.不利于各方的理解和沟通，并且会对各方的工作交接产生阻碍

A.做好分内的事

B.基础的项目管理技巧

C.积极主动

D.有沟通的意识和技巧

E.解决问题的能力