在施工过程中，()对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

A.对投人物料的监控

B.对施工操作或工艺过程的控制

C.对工序产品质量特性指标的控制

D.对工序产品的实测、分析

E.对施工人员、机械和环境等方面的监控

A.对投人物料的监控

B.对施工操作或工艺过程的控制

C.对工序产品质量特性指标的控制

D.对工序产品的实测、分析

E.对施工人员、机械和环境等方面的监控

总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：

1、监理规划的作用与编制原则：

（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；

（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；

（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；

（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；

（5）应符合监理大纲的有关内容；

（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

2、监理规划的基本内容应包括：

（1）工程概况；

（2）监理单位的权利和义务；

（3）监理单位的经营目标；

（4）工程项目实施的组织；

（5）监理范围内的工程总目标；

（6）项目监理组织机构；

（7）质量、投资、进度控制；

（8）合同管理；

（9）信息管理；

（10）组织协调；

……

3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：

（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；

（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 （二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：

1、施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下：

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）……

（3）审查施工单位的资质：

①审查总包单位的资质；

②审查分包单位的资质。

（4）…… ……

（5）行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令

施工单位立即停工整改：

①工序完成后未经检验即进行下道工序者；

②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作

业者；

③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；

④擅自变更设计图纸；

⑤擅自将工程分包；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；

⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；

⑧其他对质量有重大影响的情况。

2、施工阶段的投资控制。

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

（2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；

（3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；

（4）准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证；

……

问题：

1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划？

2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的？如何提出才合适？

3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？

4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查？

5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置？

6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么？

A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是 业主

B.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系

C.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

E.总承包单位建立I地例会制度，及时处理分包单位施I过程中出现的问题

A.投资计划

B.施工组织设计

C.设计文件

A.对于施工分包的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担

B.分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

C.施工过程中，施工总承包单位要严格检查分包的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并按总包单位自身的质量保证体系控制其施工质量

D.对于现场所有施工分包，包括业主指定的分包，如果统一由施工总承包单位来支付工程款，无论是否收到业主支付工程款，施工总承包单位都必须按分包合同约定按时支付

E.施工分包的选择可由业主指定，也可在业主同意下由施工总承包单位或施工总承包管理单位自主选择

混凝土砌块砌筑。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）

和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补砌挤紧。

事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如图4—8所示），经批准后按此组织实施。

事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。

问题

1．指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。

2．指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。

3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。

A.竣工图需要建设单位项目总经理（或授权人）、总监理工程师、施工单位负责人签字

B.竣工图需加盖竣工图章、设计院出图章、建设单位项目章、监理单位章

C.竣工图需根据现场的设计变更重新绘制，加盖竣工图章即可

D.总包结算以施工图加设计变更的形式办理结算，结算提供的竣工图，是在带有出图章的施工图上面加盖竣工图章

后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题：

1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4．指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

A.项目总工

B.原审批人

C.项目经理