“请描述你和团队共同合作达成目标的一次经历。你是如何支持同事的成果如何”，该问题主要考察候选的哪一项能力（）

A.听取采纳他们的建议，同时监督目标的达成

B.重新明确目标，监督并指导他们达成

C.让他们共同参与到目标的设定

A.让他们加入进来，共同参与目标的设定

B.重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标

C.顺其自然

D.听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.定量风险分析

D.风险识别

A.让他们共同参与目标的重新界定

B.重新界定工作任务，并细心地督导

C.避免施加压力，造成麻烦

D.采用他们的建议，但留心新的目标是否达成

所有真正的团队，其队员都要共同分担他们在达到共同目标的()。

A.意识

B.责任

C.承诺

A.团队下一步的方向在哪里

B.本招聘需求如何支撑团队未来目标的实现

C.通过这次招聘我打算如何结构化地提高团队工作效率或工作分工

D.每一次补员都是一次团队能力提升的契机，你打算怎么做把效用发挥到最大

A.平行游戏

B.联合游戏

C.合作游戏

D.独自游戏

A.团队相处融洽

B.个人期望的实现

C.业绩目标的达成

D.员工之间互帮互助

A.团队

B.组织

C.企业工具

D.个人

A.销售机会是订单的来源，有任何销售机会都要尽可能的搞定

B.对于销售机会不仅要看数量，还要看质量，销售线索的质量，销售机会转化的质量，他们是帮助销售团队成员改善销售行为能力的风向标

C.销售机会是整个销售管理过程中的最小单元，通过对销售机会的管理，管理销售目标的达成过程，改善销售团队的行为能力

D.需要根据销售机会的情况，调配团队力量尽可能最大化的实现销售机会的转化（率）

E.尽可能的调动销售人员开发业务范围内的销售机会，以实现更多的销售结果