光荣时刻分享在团队早期能够产生以下效果，除了（）

A.打造步履一致的时刻

B.点明共有的难处

C.赋予使命感

D.唤起激情

A.某员工跟客户沟通时，对于不了解的业务以打哈哈的形式避过

B.某员工出差回来，把出差时给家人购买的特产产生的费用进行报销

C.为提升团队效益，某员工每天给团队成员进行业务知识分享

D.某员工多方调研用户体验，以提升产品的使用感

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程

A.奠定了国家产业发展的早期基础

B.促进主导产业经济发展.

C.在工业化进程中起到了引领作用

D.一般不会产生事与愿违的效果.

A、把标准应用于每个选项，作出决策

B、需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果

C、在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息

D、对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的

A.参加培训或论坛等活动结束后，在团队中回授，并将课件或培训所得在团队中分享

B.每月至少看一本跟自己职业有关的书，至少参加一次相关论谈或活动，不断提升自己的专业能力

C.要不断提升自己的专业化水平，擅于将学习所得应用到工作中

D.发现工作中遇到的问题，找同事抱怨吐槽，到处宣泄自己的不满情绪

A.行政行为是行政主体所为的行为

B.行政行为是行使行政职权，进行行政管理的行为

C.行政行为是以国家强制力保障实施的，带有强制性

D.行政行为是行政主体实施的能够产生行政法律效果的行为

A.有具体的开始和结束时刻

B.能够产生具体结果

C.只发生一次

D.采纳混流生产

正确地开展()可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化，可以树立正确的是非标准，可以让人产生成就与荣誉感，从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力，提高团队的整体能力。

A．表彰

B．培训

C．评价

D．调整