在项目管理中,只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后项目才能结束,找出这条最长的活动路线的方法和技术为（)。

A.用箭线代表项目的活动

B.用箭头的代号来表示项目活动

C.用箭尾的代号来表示项目活动

D.用图中的节点来表示项目活动

A.双代号网络图也叫箭线工作法，单代号网络图也叫节点工作法

B.双代号网络图中会有虚工序的出现，单代号网络图中不会有虚工序的出现

C.网络图中不允许出现循环回路

D.大多数项目管理软件使用双代号网络图

E.单代号网络工作之间的逻辑关系用箭线表示

A.投资额特别大的

B.项目技术复杂的，只有少量潜在投标人可供选择

C.需要采用不可替代的专利或专有技术

D.投资额低于30万元的

E.公开招标的费用与项目价值相比不值得的

4位申请者中产生：包括支持人在内，项目组成员不能超过两位。另外，各位申请者在申请答辩时做出如下陈述： (1)颜子：如果我成为主持人，将邀请曾寅或荀辰作为项目组成员; (2)曾寅：如果我成为主持人，将邀请颜子或孟申作为项目组成员; (3)荀辰：只有颜子成为项目组成员，我才能成为主持人。 (4)孟申：只有荀辰或颜子成为项目组成员，我才能成为主持人。 假定4人陈述都为真，关于项目组成员的组合，以下哪项是不可能的？

A.孟申、曾寅

B.荀辰、孟申

C.曾寅、荀辰

D.颜子、孟申

E.颜子、荀辰

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标

B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标

C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

D.不可以与网络计划技术共同使用

A.既消耗时间，又消耗资源

B.只消耗时间, 不消耗资源

C.既不消耗时间，又不消耗资源

D.不消耗时间，只消耗资源

A.获得相关信息较为困难

B.没有足够的时间针对方案进行讨论或决策

C.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

D.公众认为参与过程仅仅是一个形式

E.参与意识及经验不足

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理