我国大型旅行社可选择的经营战略包括()。

A.集团化经营战略

B.信息技术化战略

C.纵向一体化战略

D.国际化经营战略

E.横向一体化战略

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发布时间：2023-02-05

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第1题

发达国家旅行社的经营战略包括（）、品牌战略、（）、人力资源战略和电子商务战略。

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第2题

旅行社经营战略的特点不包括()。

A.发展性

B.长远性

C.稳定性

D.竞争性

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第3题

我国资产剥离的特殊动机包括（）。

A.保配股、上市资格需要

B.调整经营战略

C.买壳上市需要

D.剥离不良资产，改善资产质量

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第4题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：通过阅读以上案例，说说你对我国连锁经营发展现状的认识。

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第5题

企业的生命周期不同阶段可选择的财务战略主要包括()。

A.初创期财务战略

B.成长期财务战略

C.成熟期财务战略

D.调整期财务战略

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第6题

1978-2001年，我国旅行社业逐步进人市场化运作主要表现在（）。

A.旅行社与旅游行政部门分离

B.旅行社成为自主经营、自负盈亏的企业