企业投资项目决策是指企业根据总体发展战略，依据自身资源条件、在竞争中的地位以及项目产品所处的生命周期阶段等因素，以获得为目标，作出是否投资建设项目的决定（）

A.建设地点

B.项目概况

C.项目建设的必要性

D.项目建设选址及建设条件论证

A.对关联交易进行决策

B.批准公司章程的修改

C.聘任和解聘公司董事

D.批准公司发展战略

A.产权转让应当按照企业发展战略做好可行性研究和方案论证，由转让方按照章程和内部管理制度进行决策，形成书面决议

B.产权转让原则上通过产权市场公开进行

C.产权转让项目首次正式信息披露的转让底价，可略低于经核准或备案的转让标的评估结果

D.产权转让信息披露期满、产生符合条件的意向受让方，按照披露的竞价方式组织竞价

A.根据《广东省省属企业加强债务管理严控债务风险暂行办法（2019年修订）》规定，禁止采取名股实债方式进行融资，不允许通过引入名股实债类股权资金或购买劣后级份额等方式承担本应由其他股东承担的风险

B.根据《广东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》规定，固定资产投资项目应按规定进行可行性研究或风险分析

C.根据《广东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》规定，投资并购项目应按规定开展尽职调查并进行风险分析

D.根据《广东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》规定，投资并购项目应按规定履行决策和审批程序，充分考虑重大风险因素，制定风险防范预案

A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.公司的竞争战略

A.金融服务类投资项目

B.参与部委发起的政策性基金项目

C.财务性基金项目

D.新设或参与权益投资额≥30亿元的产业基金项目

A.企业的发展战略

B.项目资金来源

C.项目预期收益率

D.风险和市场容量

A.无形资产的摊销方法一经确定，可以根据企业的实际情况随时调整

B.对于重大的无形资产采购，应采取比质比价方式进行

C.对于重大的无形资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价，并由企业实行集体决策和审批

D.企业自行开发的无形资产，应由研发部门、无形资产管理部门、使用部门共同填制无形资产移交使用验收单，移交使用部门使用。

A.项目资本金

B.贷款资金

C.企业自筹

D.他行贷款

A.项目经理的权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来

B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排，做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策，也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策

C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系，有权处理现场突发事件，但事后须及时通报企业主管部门

D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限