项目经理正在启动一个敏捷项目,团队成员分布在多个国家/地区,为了联系团队并提高整体工作效率,项目经理应该怎么做()。
A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。
A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。
第1题
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
第2题
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
第3题
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训,因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
第4题
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺,以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
第5题
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
第6题
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
第7题
A.保持项目团队的平衡,提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划,减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项,适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性,保持人员配置不变,直到用完所有预算
第8题
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会,以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法,直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化,确定是否可以在项目交付中使用敏捷,并确定要使用的做法
第9题
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
第10题
A.要求团队概述他们的期望,并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会,并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时,使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作,并制定一份交接文件